近日，用友成功签约苏州交通投资集团有限责任公司（以下简称“苏州交投集团”）财务共享项目，按照财务规则统一标准、资金资产统一管理、财务人员统一调配的“三统一”原则搭建财务共享中心及资金结算中心，实现财务资源共享，以业财融合为主线加强财务风险管控，为各单位提供后台财务大数据支撑，为经营决策提供有效支持，推动集团财务数智化转型，实现财务人员从价值守护型向价值创造型的转变。
苏州交投集团的业务范围广泛，涵盖高速公路运营、基础设施投资、铁路投资以及综合交通产业开发等四大核心板块。随着业务的持续扩张，板块业务差异导致管控难度加大，业务日趋复杂，精益运营和精益管理的要求日益加深，财务管理难度增加，传统的财务管理模式迫切需要向更高效、更智能的数智化财务管理体系转型升级。
苏州交投集团制定财务战略规划，以财务共享中心建设为突破口，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革。以夯实“三算合一”为基础，紧密围绕“业、财、税、资、档一体化融合”为建设目标，构建由共享财务、战略财务和业务财务组成的三角财务支撑新体系。项目建设的核心内容包括：
推进财务管理转型，明确财务管理组织架构及人员职责分工，制定相关业务标准，将会计核算、资金结算、财务报告等标准化工作交由财务共享中心进行统一处理，各子公司财务从会计核算向管理会计转型。
对财务信息化系统查缺补漏，同时推进业务系统与财务系统融合，促进基础数据标准化、业务流程规范化。在标准化管理体系下，实现业务单据化、单据流程化、流程系统化、系统信息化。
打造集团财务标准化管控体系，推动前端业务流程规范化，促进业务系统升级优化。通过推进财务系统与业务系统、各职能管理系统融合，逐步构建集团数智化内控体系，从而提升风险管控水平。
构建统一、规范、融合、智能的财务体系，通过数据共享和数据应用，辅助财务机器人，对财务风险进行全方位监控，支持集团经营战略决策落地。
建立一个全面的财务管理知识体系，培养高水平的财务人才。通过专业分工和轮岗，打造财务人才队伍，并培养能够利用数据进行战略分析和决策支持的复合型人才。利用财务共享中心的规模优势和能力复制，支持集团和各板块实现业务和组织扩张。
