近日，在用友主办的“2024全球商业创新大会”上，索通发展股份有限公司（以下简称为索通发展）董事、总裁郝俊文发表了主题为《数智索通 低碳引领-索通发展构建新质生产力的实践与展望》的精彩演讲（文末查看演讲视频）。

会上，郝俊文围绕索通发展数智化建设领先实践，指出：

历经25年的奋斗，索通发展打通碳产业链，实现横向产业协同，以光伏、风能、氢能等绿色新能源为基石打造以预焙阳极、锂电负极等为代表的新型碳材料⽣产平台，成为先进的碳材料制造企业。其中，索通发展预焙阳极产能持续增长，从最初的2万吨到今年的340万吨，再到“十四五”末的规划500万吨，在商用预焙阳极生产领域，索通发展已跻身世界前列。

作为先进的碳材料制造企业，索通发展战略围绕碳为同心圆。2011年以前，索通发展专注产品出口，2011年后，随着山东德州第一个生产基地启动，索通发展国内产品落地。自此，索通发展与用友开启了长达十几年的紧密合作。

近年，索通发展以“强供应、精运营、拓边界”为理念打造索通发展产业生态体系，实现企业的高效运转和不断循环。在信息技术和数智支撑方面，郝俊文分享到，索通发展形成“1+N”数智化战略，即1个智能总部+N个低碳数智工厂。“1个智能总部”指加强集团计划与执行管控，聚焦技术线与运营线，统筹内外部资源协调统筹，形成集团合⼒。“N个低碳数智工厂”一方面表现为多工厂的业务相似度高，推动安全、高效生产与质量稳定，巩固规模经济成本优势，降本增效；另一方面在于建立标准化工厂体系，便于横向复制，效率提升。

提及数智化转型对企业的影响，郝俊文坦言：“数智化，数字和智能对于企业发展是非常好的助力，在创新、优化、节能、协同等各方面，都是非常好的工具和要素。”

2018年，索通发展提出数智化发展方向，拟建立无人工厂、无人车间，从零开始，历经三年之久的准备周期。会上，郝俊文回顾了数智化转型四步曲。

基于索通发展和用友多年良好的合作关系和对彼此的深度了解，双方在数智化的理解、数智化的落地等层面的认识高度一致。最终，于2023年开启用友服务索通数智化的全方位实施。

郝俊文表示，在企业数智化过程中，对标准化的理解也随之深入。

立足制造企业，用标准化理解人和机器的关系，由此产生两个问题：

在索通发展成长过程中，新建工厂引进自动化设备，为了适配场景将自动改成了手动，这个例子说明标准化的重要性。只有当机器设备适应相关的所有人，企业才能走得更远。

基于对标准化的理解，郝俊文认为，在数智化构建过程中，作为最基层的要素，在设备层面要做到参数或数据适应所有的相关人。数智化在其他层面也有共通性，数据最终的目标是为了适应不同管理者的需求。