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来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2024-07-26 | 10 次浏览 | 分享到:

企业效益智能诊断工具案例分析

一、企业背景介绍

     某商贸公司,是一家以食品、饮料、当地特产的批零为主的快消品企业。

二、企业2024年3月份报表数据

资产负债表;

报表项目

期末

期初

货币资金

257901.66

1976249.51

应收账款

1101798.33

7356617.41

存货

7768795.42

3655826.33

流动资产

21517360.27

15565920.79

资产总额

21920905.57

15948521.60

流动负债

7478562.48

1219464.57

负债总额

7478562.48

1219464.57

所有者权益

14442343.09

14729057.03

 

利润表:

报表项目

截至到3月份的累计数

营业收入

18670013.11

营业成本

16814098.94

销售费用

1212430.87

利润总额

-274478.39

净利润

-286967.61

 

一、行业参考值对比分析

  该企业的销售毛利率高于同行业水平,但是企业的为应收账款周转率和存货周转率上远远低于同行业水平。虽然净资产收益率和资产周转率也低于同行业水平,但是从资产构成看,企业的资产主要就是存货和应收账款,这两项的周转水平提高,资产周转率就提升,对应的净资产收益率也会提升。

   所以重点应该是在存货、应收账款的管理上。

二、效益智能测算

    

     应收账款降低10个点,带来利润增加5914;但是存货降低5个点,带来利润增加80696。所以企业当前可以聚焦在存货的优化调整上。

三、给予企业的建议和解决方案

1、首先按照商品品类分析周转情况。对于某些周转率低的商品,再分析其在公司整个品类结构中的作用(是明星产品?高毛利商品?低毛利商品?)如果某些商品周转低,利润率也低,可以适当考虑优化。

2、实时对存货进行畅销呆滞分析。要设定标准,比如15天未销售的商品,定义为呆滞商品,要实时分析,及时处理。并与厂家协商下次采购的品类结构。

3、食品、饮料行业存货有效期管理是管理中的重要环节。要及时处理临效期产品,避免因为产品过期,导致存货损失。

4、企业的产品结构中,会有一类明星产品,利润率高/销量高。对于这类产品,应该是让其更多地铺占市场。另外,新品的推广情况,也会影响整体周转。所以在这个维度,商品的铺货率分析很重要。