企业效益智能诊断工具案例分析
一、企业背景介绍
某商贸公司,是一家以食品、饮料、当地特产的批零为主的快消品企业。
二、企业2024年3月份报表数据
资产负债表;
报表项目 | 期末 | 期初 |
货币资金 | 257901.66 | 1976249.51 |
应收账款 | 1101798.33 | 7356617.41 |
存货 | 7768795.42 | 3655826.33 |
流动资产 | 21517360.27 | 15565920.79 |
资产总额 | 21920905.57 | 15948521.60 |
流动负债 | 7478562.48 | 1219464.57 |
负债总额 | 7478562.48 | 1219464.57 |
所有者权益 | 14442343.09 | 14729057.03 |
利润表:
报表项目 | 截至到3月份的累计数 |
营业收入 | 18670013.11 |
营业成本 | 16814098.94 |
销售费用 | 1212430.87 |
利润总额 | -274478.39 |
净利润 | -286967.61 |
一、行业参考值对比分析

该企业的销售毛利率高于同行业水平,但是企业的为应收账款周转率和存货周转率上远远低于同行业水平。虽然净资产收益率和资产周转率也低于同行业水平,但是从资产构成看,企业的资产主要就是存货和应收账款,这两项的周转水平提高,资产周转率就提升,对应的净资产收益率也会提升。
所以重点应该是在存货、应收账款的管理上。
二、效益智能测算

应收账款降低10个点,带来利润增加5914;但是存货降低5个点,带来利润增加80696。所以企业当前可以聚焦在存货的优化调整上。
三、给予企业的建议和解决方案
1、首先按照商品品类分析周转情况。对于某些周转率低的商品,再分析其在公司整个品类结构中的作用(是明星产品?高毛利商品?低毛利商品?)如果某些商品周转低,利润率也低,可以适当考虑优化。
2、实时对存货进行畅销呆滞分析。要设定标准,比如15天未销售的商品,定义为呆滞商品,要实时分析,及时处理。并与厂家协商下次采购的品类结构。
3、食品、饮料行业存货有效期管理是管理中的重要环节。要及时处理临效期产品,避免因为产品过期,导致存货损失。
4、企业的产品结构中,会有一类明星产品,利润率高/销量高。对于这类产品,应该是让其更多地铺占市场。另外,新品的推广情况,也会影响整体周转。所以在这个维度,商品的铺货率分析很重要。